Das Projektteam der Transformation Area 4 (TA4) Data-driven Enterprise Architecture hat erfolgreich im strategischen IT-Projektportfoliomanagement der Firma Claas für den Produktionsstandort Harsewinkel mitgewirkt.

Als Basis für die Fit-Gap- Analyse wurden die Produktionscharakteristika der CLAAS-Produktion in Harsewinkel verwendet. Diese Betrachtung diente als Grundlage, um die wichtigsten Geschäftscapabilities abzuleiten. Geschäftscapabilities sind im Wesentlichen die entscheidenden Fähigkeiten eines Unternehmens, die es benötigt, um seine strategischen Ziele zu erreichen). Die Teilnehmenden, bestehend aus IT-Managern, IT-Fachexperten und Ansprechpartnern aus dem Fachbereich, bewerteten gemeinsam die Relevanz und den aktuellen Reifegrad der identifizierten Geschäftscapabilities.

Die Ergebnisse konnten bei CLAAS-intern weiterverwendet werden. So konnten die Erkenntnisse anschließend genutzt werden, um die Unterstützung der Geschäftscapabilities durch gezielte IT-Projekte zu priorisieren. Die gewonnenen Erkenntnisse und priorisierten Projekte flossen im Nachgang in die strategische IT-Roadmap mit ein. Außerdem konnten die Ergebnisse auf dem internen Produktionsstrategietag des Werkes Harsewinkel vorgestellt und diskutiert werden.

Hier ein paar Einblicke in die durchgeführte Fit-Gap-Analyse: